疫情过后,陶企将面临三大困难!企业重组、现金流、线上经济

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2月19日下午,陶瓷资讯、厨卫资讯、陶卫网携手中国社科院新闻与传播研究所研究员、中国舆情调查实验室首席专家刘志明,景德镇陶瓷大学管理与经济学院院长学院院长张纯,未来商业智库创始人兼首席专家李骞,世联咨询管理顾问张学之、建材行业资深营销专家韩军、陶瓷资讯社长喻镇荣,“同台”发声,探讨危机和对策。陶瓷资讯记者喻月明主持本次论坛,铭盛企业为本次“线上家居行业专家论坛”支持单位 。


从左至右分别为:刘志明、张纯,李骞,韩军、张学之、喻镇荣

 主持人 陶瓷资讯记者喻月明   


欢迎各位专家、学者参与本次线上家居行业专家论坛。在疫情期间,我们先后举办了“首届线上厨卫行业高峰论坛”、“首届线上陶瓷行业高峰论坛”、“首届线上经销商高峰论坛”以及““首届线上装企高峰论坛”。参与嘉宾分别是来自陶瓷、卫浴企业、经销商群体以及装企的代表人物,他们为本次疫情提供的意见和建议,在行业内引发了热烈的反响。

相信本次专家论坛也会为行业带来不一样的资讯及建议,行业在这个时刻也特别需要你们的鼓励。论坛主要围绕三个问题展开: 

1、“新冠肺炎”事件对于品牌升级营销会带来怎样的改变?

2、企业在”新冠肺炎“的大环境下,如何规划自己未来的发展战略?

3、“新冠肺炎”事件,对中国建材行业带来哪些深刻变革,企业如何适应这种变革?

论坛的详细内容请看↓↓↓


 刘志明 

品牌集中度将会增高,领军品牌数会减少



疫情带来的打击,必将引起行业大洗牌。在过去几年,各行业的品牌集中度都在不断提升。但陶瓷卫浴行业是个例外,虽然大家一直认为行业整合是大势所趋,但总体来看,进展非常缓慢。全国有上百家大大小小的品牌,各有各的活法,但由于供大于求,很难摆脱价格战的恶性循环,结果是大家都活不好,领军品牌中,没有一家市场份额超过10%。 

疫情之后,行业会加快洗牌,谁会被洗出去?首先是那些靠低价、低利润、靠跑量生存的企业。而实力强、利润率高、资金相对充裕的头部企业,应该能挺过此次危机。低端竞争者清场后,这些头部企业将进一步强化行业地位,提高市场份额和利润率。所以,我认为,未来几年,陶瓷卫浴行业品牌集中度会越来越高,领军品牌数量会越来越少。最后会形成3-4家强势品牌。而这个过程,也使得行业领军企业会更加重视品牌升级,以及企业形象的传播。

企业在新冠肺炎的大环境下,如何规划自己未来的发展战略?这实际涉及两个层面的问题,一个是生存问题,另一个是发展问题。对应的企业战略一个是做减法,一个是做加法。

对于中小企业来说,未来一年,应该是做减法。我们刚做了一个调查,九成中小企业的现金流支撑不了三个月,而这次疫情的影响,大概率会超过三个月。所以,对中小企业面临的挑战会非常大。做减法就是极限式降低成本。一些不能产生价值的业务,亏损业务一定要停掉。杜绝价格战和没有质量的增长,确保现金流,争取活下去。而对于领军企业来说,更应该重视做加法,寻找新的行业并购机会,开发新的产品品类,比如智慧生态、大健康类产品,继续扩大市场份额,提升品牌集中度。

从企业发展历史看,任何一家基业长青的卓越企业无一不是经历过大萧条或经济危机考验的。过去20多年,中国家居建材企业几乎是顺风顺水,没有经过大的危机和考验。这次的疫情危机的影响,远远大于2008年的世界金融危机,持续的时间也会比我们乐观的估计要长。所以,这是一次真正的考验,只有经历了这次考验,企业才会形成自己真正的核心竞争力。

新冠肺炎事件,对中国建材行业带来哪些深刻变革,企业如何适应这种变革?

一是行业重组。

危机之中,一些行业优势企业在保证自身资金流的前提下,强化核心竞争力,对一些优质资源进行整合,就能抓住未来发展的机遇。这次疫情的结果,大概率会有一批中小企业倒掉。这反而为头部企业做大做强创造机会。

二是竞争进一步加剧。

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