金意陶瓷砖何乾:疫情下陶企的三大生存法则

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2020年突如其来的新冠肺炎疫情牵动着全国人民的心,此次疫情给陶瓷行业的生产厂家、终端市场、渠道商以及整个供应链造成了极大的影响。 日前,金意陶集团董事长何乾在陶瓷资讯、陶卫网举办的主题为“集思广益,直面危机”的首届线上瓷砖行业高峰论坛上为陶瓷行业提供了宝贵的建议(陶业如何抗疫?谢悦增、何乾、张旗康、尹虹、苏永义、喻镇荣有话说)。 

 

市场的影响

 

此次疫情国内和国外都受到了影响。何乾表示年初制定的企业规划和现在是两重天,无法按照原有计划实施。这次的新冠肺炎疫情对企业、对行业,甚至对中国的经济影响非常大,如果控制不住的话对整个消费心理、市场行为、员工的心理变化影响都很大。 

他提及,马来西亚工厂那边受到的影响也比较大:

第一,本来2020年马来西亚的利好是对中国护照实行落地免签的,现在不给签证了,人员很多进入不了;

第二,即使能进入马来西亚的人员也必须要隔离14天;

第三,马来西亚很多的原材料和化工原料和设备都是从中国进口。目前国内很多企业都办法投产,无法供应。 



企业可根据自身承压能力制定策略

 

 企业如何抵抗这次疫情,何乾表示,要把能够掌控的事情,要做得极致;实时关注不能掌握发生的变化,有三个步骤:第一先保命,先活下来,怎么活每个企业可能都不一样;第二是治病;第三是养生。


第一,防抗疫情


作为一家有责任的企业防抗疫情是重中之重 。疫情以来金意陶一直按照政府要求来执行防控措施,成立了疫情防抗工作小组。从员工的春节放假期间出行记录、接触人员排查等等都记录在册。 

 开工后将公司人员排查、消毒处理都进行连线检查,测温仪、口罩等防控物资都已经提前准备好;并且金意陶采取部门负责制,一旦出现突发情况,由相关部门承担责任。


第二,经营风向


何乾认为,目前没有人能预测疫情何时能得到控制。按照陶瓷企业每年一季度销售情况,大概占整个销售的17%到18%。今年一季度销售额能达到17%到18%的企业基本已经很少了。即使是疫情得到控制,市场规模恢复期也会很漫长。这样,针对整个公司的预算状况、市场状况,要一步一步有一个应对策略,预防风险的能力。


第三,经营管理


关于企业复工延迟,员工线上上班,何乾认为既然开启线上办公,依然要和以前一样正常的工作氛围,要有办公标准和考核指标,保持精准高效的工作作风。 

如果疫情短期内不能完全控制的话,整个中国的经济甚至是整个世界的经济都会有非常大的改变,这种改变可能超乎想象。这时候要考虑怎么做一个有责任的企业,员工上班的形式虽变了,但依旧要求差异化和精准高效,让员工、经销商更有信心。

据悉,正月初四金意陶成立了500万的救助基金,一是防治系统里边的人员如果出现问题,可用基金作救助基金;二是特殊情况下经销商遇到困难,可用基金进行帮扶;此外金意陶为感恩战斗在一线的医护人员,提供一亿元无门槛装修基金补贴。


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